La crise peut tirer sa source d’un ou plusieurs facteurs internes, comme externes à l’entreprise. Si la crise n’a pas pu être anticipée, il est alors urgent d’agir de manière optimale et efficace face à la situation de crise. Or, l’entreprise qui connaît une crise fait face à une situation à risques quant à son avenir, à long comme à court terme. Bien sûr, aucun schéma clé n’existe. Les éléments propres à la crise et à l’entreprise sont, de manière systématique, différents d’une situation à l’autre. Toutefois, il demeure des points clés essentiels à ne surtout pas négliger en matière de gestion de crise.
Voici donc les 5 points clés pour gérer votre situation de crise, sans négliger d’éléments capitaux.
Surveillance des signaux d’alarme en gestion de crise
Comme le dit l’expression, il n’y a pas de fumée sans feu. Les éléments, même ceux jugés sans grande importance, peuvent être des signaux d’alarme d’une possibilité de répercussions plus ou moins intense et rapide. De manière générale, tout ressenti inhabituel ne doit pas vous échapper, et devra être analysé.
Attention au facteur de “ l’humain ”. En effet, il s’agit d’un élément peu visible pouvant mener de manière lente ou rapide à un dysfonctionnement certain au sein de l’entreprise. La communication interne est l’une des principales clés qui vous permettra d’éviter ce genre de complications. La communication interne en période de crise renforce la cohésion et favorise la gestion de crise.
Cellule de crise
On parle de crise lorsque la gravité et l’ampleur de la situation peut faire vaciller une entreprise ; non lorsque les problèmes sont relatifs à des cas individuels et peuvent être traités comme tels. Créer une cellule dédiée permettra de mettre en place une équipe de gestion de crise adaptée.
Gestion de crise et cellule de crise au sein d’un grand groupe
Il s’agira là d’une équipe de gestion restreinte mise en place au sein d’un groupe à forte notoriété. Elle se composera des l’ensemble des périmètres impactés et pourra avoir le renfort de spécialistes en communication de crise.
Gestion de crise et cellule de crise au sein d’une PME
La cellule de crise au sein d’une PME (Petite et Moyenne Entreprise) se composera du patron et de personnes de confiance. Collaborateurs et dirigeants centralisent alors la communication de crise interne et externe.
Les bonnes décisions en gestion de crise
L’équipe de gestion de crise doit dresser un état des lieux de la situation. Il faut évaluer l’intensité de la crise pour apporter des réponses adaptées et maîtrisées. Les décisions sont prises en commun au sein d’un plan de gestion de crise pouvant évoluer lorsque les évènements l’imposent.
Prenez le recul nécessaire et emparez-vous de spécialistes expérimentés pour vous aider à gérer votre crise. Bien sûr, cela a un coût, mais il est sans commune mesure avec celui de la mauvaise gestion d’une telle situation.
Communication interne et externe
La communication est cruciale. Pour une communication juste, répondant aux attentes en interne et en externe, il vous sera impératif de mettre en place un plan de communication adapté. Assurez-vous d’être pragmatique, clair et transparent. En revanche, faites attention à la sur-communication. Évitez ainsi d’être trop personnel et émotif dans vos propos et la gravité de la situation. Évitez tout sentiment anxiogène et offrez plutôt assurance, prévoyance et professionnalisme.
Attention tout de même à favoriser l’Humain en permanence, car il est salvateur ou cultivateur de votre situation ! L’avancée des modes de communication et de la vitesse de diffusion de l’information jouent également un rôle non négligeable en situation de crise.
Transformer la crise en opportunité
Aussi étrange que cela puisse paraître, il vous faut réussir à voir cette crise sous les meilleures auspices. Si vous parvenez à contrôler votre situation de crise d’une main de maître, il en ressortira ici une véritable opportunité dans la cohésion au sein de votre équipe. Du point de vue externe, vous exprimerez une réactivité honorable et offrirez une image positive de votre entreprise. Il s’agira d’une façon de rappeler au client qu’il est au cœur de vos préoccupations.
Pour faire simple, il s’agira de solidifier vos bases. Préservez vos équipes de toute sensation de sur-responsabilité afin de ne pas paralyser l’entreprise. N’oubliez pas qu’il s’agit d’une période d’opportunité visant à vous surpasser. Cette période charnière se verra peut-être révélatrice de potentiels. En conclusion, pensez à vous faire accompagner par des professionnels en gestion de crise et communication de crise pour surmonter cette situation délicate et à forts enjeux !
